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Artículo

La humanización en salud mental: una cuestión de derechos

Fomentar una atención comprometida con los derechos y la lucha contra el estigma
Aitor-Eneko Olivé Albiztur

Aitor-Eneko Olivé Albiztur

Enfermero de salud mental. Presidente del Comité de Humanización
Parc Sanitari Sant Joan de Déu
Hilari Andrés Mora

Hilari Andrés Mora

Enfermero especialista en salud mental. Coordinador de enfermería de salud mental comunitaria
Parc Sanitari Sant Joan de Déu
Profesional sanitaria atendiendo a una persona.

Resumen

La humanización en salud mental implica un compromiso con los derechos humanos y la lucha contra el estigma, reconociendo la dignidad, la autonomía y el respeto de cada persona. Es necesario revisar creencias y prejuicios de los profesionales para tratar a las personas no como casos, sino como individuos con derechos y capacidades. Transformar la cultura organizativa requiere liderazgos participativos y decisiones compartidas con las personas atendidas y las familias. La evidencia apoya modelos basados en recuperación y participación, que reducen medidas coercitivas y mejoran la calidad de vida. Humanizar demanda cambios estructurales, incluyendo protocolos, indicadores de calidad, y espacios físicos menos institucionales, para garantizar que las personas sean el centro de atención. Una cuestión de justicia.
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A menudo hablamos de humanización como un concepto nuevo, una palabra de moda que llena planes estratégicos y discursos institucionales. Sin embargo, si nos detenemos un momento y nos miramos adentro, nos damos cuenta de que la humanización no es una capa de pintura nueva para nuestras paredes, sino el alma misma de nuestro trabajo. Es el latido que nos mantiene vivos en medio del vértigo actual que, con demasiada frecuencia, amenaza con convertir a personas en datos, diagnósticos o procedimientos.

En salud mental, este riesgo es aún más profundo, porque históricamente la atención se ha construido sobre miradas paternalistas, coercitivas y marcadas por el estigma. El estigma no es sólo una opinión personal. Está presente en el lenguaje que utilizamos, en los protocolos, en los espacios, en muchas decisiones cotidianas, y genera exclusión, miedo y pérdida de derechos.

La humanización no es sólo una actitud ni una suma de pequeños gestos. Humanizar implica, necesariamente, un compromiso real con los derechos humanos y con la lucha contra el estigma. En salud, humanizar significa reconocer que cada persona tiene derecho a ser tratada con dignidad, autonomía y respeto, tal y como recogen tanto la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad (CDPD) como la iniciativa Quality Rights de la OMS, que nos invita a transformar los servicios para que sean realmente centrados en la persona, basados en la recuperación y libres de coerción.

Profesionales de la salud trabajando con ordenadores

QualityRights: formación que transforma actitudes

Revisar las creencias y el estigma

No podemos humanizar si antes no hacemos un viaje honesto hacia nuestra propia esencia. Este camino implica revisar no sólo nuestras emociones y fragilidades, sino también los prejuicios que, a menudo de forma inconsciente, llevamos incorporados como profesionales.

El estigma en salud mental vive también dentro de los equipos: en el miedo al riesgo, en la desconfianza hacia la capacidad de decisión de las personas, en la tendencia a controlar más que a acompañar. Reconocerlo no es un fracaso profesional, sino un acto de responsabilidad ética.

Desde una mirada de derechos humanos, este viaje interno es lo que nos permite entender que el otro no es «un paciente» ni «un caso», sino una persona con derechos, capacidades y voluntades propias. La CDPD lo dice claro: «todas las personas tienen derecho a decidir sobre sus vidas, a participar, a equivocarse ya recibir apoyos, no sustituciones».

Humanizar implica necesariamente un compromiso real con los derechos humanos y con la lucha contra el estigma. En salud, humanizar significa reconocer que cada persona tiene derecho a ser tratada con dignidad, autonomía y respeto.

Del control al vínculo: transformar la cultura organizativa

Un espacio humanizado no es sólo amable, sino que es justo. Es aquél donde las jerarquías rígidas se transforman en relaciones de responsabilidad compartida, donde el poder se hace consciente y se pone al servicio de la persona.

Esto implica cambios concretos:

  • Revisar los modelos de liderazgo hacia estilos más participativos y menos verticales.
  • Incorporar la voz de las personas atendidas y de las familias en los espacios de decisión.
  • Reconocer y proteger el derecho de los profesionales a trabajar en entornos éticamente seguros, donde se pueda cuestionar la práctica sin miedo.

La confianza no es un valor abstracto: es una condición estructural que se construye con transparencia, coherencia y corresponsabilidad.

Estigma ambito sanitario

Luchando contra el estigma en salud mental en el ámbito sanitario

Ciencia, derechos y desestigmatización: una alianza imprescindible

La evidencia nos muestra que los modelos basados ​​en la recuperación, participación y respeto a los derechos reducen recaídas, disminuyen el uso de medidas coercitivas y mejoran la calidad de vida.

Desestigmatizar es también una práctica clínica basada en la evidencia. Sabemos que el estigma empeora los resultados en salud, incrementa el autoestigma y aleja a las personas de los servicios. Por eso, es necesario:

  • Reducir de forma estructural el uso de contenciones físicas, mecánicas y químicas.
  • Desarrollar alternativas reales a la coerción (planes de crisis compartidos, espacios de desescalada, soporte entre iguales).
  • Apostar por la formación continuada en derechos humanos , recuperación y trauma.

La ciencia, cuando se pone al servicio de la dignidad, se convierte en una herramienta de libertad.

Los modelos basados ​​en la recuperación, participación y respeto a los derechos reducen recaídas, disminuyen el uso de medidas coercitivas y mejoran la calidad de vida.

La persona como protagonista: del discurso a la práctica

Situar a la persona en el centro no puede ser sólo un eslogan. Implica cambios profundos en la forma en que evaluamos, planificamos e intervenimos.

Algunas transformaciones clave son:

  • La toma de decisiones compartida como estándar, no como excepción.
  • El reconocimiento explícito de la voluntad y las preferencias , incluso en situaciones de crisis.
  • La incorporación de figuras de soporte mutuo y experiencia vivida dentro de los equipos.

Escuchar no es una habilidad blanda: es un derecho. Y garantizarlo requiere tiempo, recursos y voluntad institucional.

Los pequeños gestos son importantes pero insuficientes si no van acompañados de cambios estructurales. Humanizar también es:

  • Revisar protocolos que prioricen el control por encima del vínculo.
  • Redefinir indicadores de calidad para que incluyan derechos, experiencia subjetiva y ausencia de coerción.
  • Transformar los espacios físicos para que sean menos institucionales y más comunitarios.
  • Fortalecer la atención comunitaria como eje central del sistema de salud mental.
  • Trabajar activamente contra el estigma social mediante alianzas con la comunidad, la educación y los medios de comunicación. 

Sin estos cambios, la humanización corre el riesgo de convertirse en un relato vacío.

Una profesional sanitaria atendiendo a una persona.

Superando las resistencias al modelo de atención basada en derechos

Un camino transformador

La humanización es un camino exigente e incómodo, que nos obliga a revisar privilegios, prácticas y creencias. Pero es también un camino profundamente transformador.

La frase de la escritora y activista estadounidense Maya Angelou resuena aún más fuerte desde la mirada de los derechos humanos: «La gente olvidará lo que dijiste o hiciste, pero nunca cómo los hiciste sentir».

Nuestro legado no será sólo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos y qué derechos garantizamos. Hacer sentir a cada persona que tiene valor, voz y capacidad no es sólo una cuestión de humanidad: es una cuestión de justicia .